Четыре типа теории управления

29.10.2013 | Служба новостей Росфирм

Четыре типа теории управления

Цель управления предприятием заключается в поиске наиболее эффективных и продуктивных способов ведения бизнеса. Как правило, это влечет за собой поиск стратегии для координации различных отраслей бизнеса. Каждый тип управления бизнесом определяется лежащей в его основе теории управления, которая определяет стратегию и долгосрочные цели бизнеса. Например, успешная теория управления обеспечивает способы координации финансовых показателей, маркетинга, человеческих ресурсов и информационных технологий компании.

Системный менеджмент

Теория систем управления требует от бизнес-менеджеров рассмотреть свою компании или организацию как систему. Это заставляет их задуматься о том, как их решения в одном аспекте бизнеса, такие, как увольнение работников, повлияют на другие части компании, такие, как обслуживание клиентов. Для этого бизнес-лидеры разделяют компанию на отделы, секции и подразделы как части общей структуры.

Теория хаоса

Все большее число бизнес-теоретики рассматривают крупные предприятия, как живые существа, которые являются частью сложного и неустойчивого мира. Согласно этой точке зрения, конкретные события редко контролируются, и энергия, затрачиваемая на повышение эффективности предприятия должна расти по мере роста бизнеса. Так же как и люди, эти тенденции продолжают расти, в соответствии с теорией хаоса, пока система не становится чрезмерно сложной, присоединяя другие сложные структуры, и продолжая расти.

Свобода управления

Теория свободы управления считает, что нет никаких причин, по которым система управления должна быть организована в иерархической структуре, где сотрудники контролируются и ограничиваются в управлении. Эта теория поддерживает использование всех полномочий сотрудников, которые больше похожи на предпринимателей и действуют в условиях полной свободы, все еще работая с подотчетностью и ответственностью.

Теория ситуационного менеджмента

Непредвиденная теория основана на идее того, что нет единственно верного ответа и что лучший выбор в данной ситуации зависит от многих факторов, которые необходимо учитывать. Компании, согласно непредвиденным теориям, должны принимать во внимание все аспекты ситуации при принятии решения, в том числе, какой тип системы управления он выбирает. Например, лидер использует резервные теории, чтобы решить какую систему управления использовать — авторитарную или демократическую в данной конкретной ситуации, используя инструменты принятия управленческих решений.

Предыдущая | Следующая