Поэтапное управление проектами и предприятием - залог успеха

02.11.2011 | Служба новостей Росфирм

Поэтапное управление проектами и предприятием - залог успеха

Управление предприятием в условиях рыночной экономики на сегодняшний день — очень непростая и ответственная миссия. Для того, чтобы управление было эффективным и приносило свои плоды, руководящему звену необходимо разложить по полочкам все процессы, происходящие на производстве, предусмотреть огромное количество ситуаций, с которыми придется сталкиваться каждый день, постоянно осуществлять контроль за выполнением текущих заказов, и т.д. Управление предприятием включает в себя среди прочего управление производством, управление проектами, и обязательно — менеджмент качества.

В целом процесс управления можно разложить на следущие составляющие: прогноз, планирование, контроль за деятельностью по реализации планов, учет- анализ результатов, и как конечный этап — коррекция прогнозов и планов на будущее. Управление предприятием всегда ставит перед собой несколько целей, например, повышение прибыли, снижение издержек производства. На любом предприятии существует система управления, в рамках которой можно выделить объект управления и управляющую часть. Объект управления — это производственный процесс, а управляющая часть — управленческие службы предприятия. Эта система функционирует на основе правил, чаще всего подтвержденных документально.

Отдельное место в управлении предприятием занимает такое понятие как управление проектами. Управление проектами — совокупность планирования, координации и контроля необходимых работ в рамках проекта с расписанным бюджетом и установленными сроками исполнения. Также управление проектами можно рассматривать как координацию человеческих и материальных ресурсов для выполнения всех необходимых действий с целью достижения результата, который будет отвечать требованиям, заложенным в проекте.

Управление проектами требует обязательного менеджмента качества. Роль менеджмента качества в управлении проектами сложно переоценить, потому что он очень важен. Именно благодаря ему можно говорить о законченности и эффективности проекта, а также о правильном выборе проекта.

Менеджмент качества обязательно входит в управление проектами, так как позволяет отслеживать полученный результат по составу, объему работ, срокам, стоимости и ряду других характеристик. Задача грамотного руководителя, управляя предприятием, использовать все необходимые и имеющиеся инструменты управления, только тогда оно будет работать в полную силу.

Предыдущая | Следующая