Обзор: Агентства по подбору персонала

07.10.2008 | Служба новостей Росфирм

Обзор: Агентства по подбору персонала

По мнению экспертов, прирост рынка рекрутмента сбавил темпы: если в предыдущие годы он составлял 25-30%, то во втором полугодии 2007 г. - первом полугодии 2008 г. едва дотянулся до 20%. Неубедительные показатели заставили одних рекрутеров расширить спектр своей деятельности, а других - уйти с рынка.  

эксперты
Юлия Аверина
директор кадрового центра «Метрополис»
Рифат Амиров
директор кадрового агентства «Карьера»
Елена Бирюкова
руководитель екатеринбургского офиса Senat Consulting Services-Ekaterinburg
Людмила Малюжец
генеральный директор уральского филиала AVANTA Personnel
Галина Мостовая
директор компании «КБЕ - Кадровый банк Екатеринбурга»
Евгений Островский
руководитель собственных проектов компании «Медиасайт»
Ирина Савеличева
директор компании Human Resource
Анна Хвостова
генеральный директор «HeadНunter:Урал»
Ирина Ямилова
руководитель рекрутинга по Уралу компании «Апрайт»

куда
исчезают филиалы федеральных агентств
почему
консалтинг не подошел рекрутерам
зачем
клиентам job-порталов платные сервисы

Рекрутеры сходятся во мнении, что их рынок обеднел заказами. ЮЛИЯ АВЕРИНА, директор кадрового центра «Метрополис», уточняет, что рекрутинговые компании активно набирают специалистов по работе с клиентами, имеющих опыт активных продаж: «Конкуренция среди агентств усилилась. Также конкурент для нас - сами компании-заказчики, которые экономят на аутсорсинге, активизируя штатных кадровиков». Рекрутеры начинают биться за клиентов, и такие войны иногда приводят к серьезным потерям для всех участников. ЛЮДМИЛА МАЛЮЖЕЦ, генеральный директор уральского филиала AVANTA Personnel, рассказывает, как в нынешнем году директор по персоналу одной из крупных местных компаний, стремясь поскорее найти кандидата на топовую позицию, вел переписку одновременно с несколькими провайдерами. Чтобы сэкономить время, он не стал писать каждому отдельное электронное письмо, а отправлял общий запрос, перечисляя всех адресатов. Таким образом, каждый из респондентов видел, с кем еще сотрудничает их клиент. Получив от агентств предварительные предложения, заказчик отправил такое же универсальное послание с перечнем Ф.И.О. всех интересующих его кандидатов. «Провайдеры мигом отфильтровали «агнцев от козлищ» и развернули крупномасштабную программу черного пиара в адрес «чужих» кандидатов, чтобы «свой» выгоднее смотрелся на общем фоне, - говорит г-жа Малюжец. - Однако, очерняя предложения друг друга, агентст­ва явно перегнули палку, и в результате клиент пришел в ужас от их попыток выставить достойных людей должниками, уволенными с позором. Таким образом сразу несколько провайдеров лишились ценного клиента».

«Синие воротнички» нужнее топов

Чтобы не потерять заказы, кадровые агентства заморозили стоимость услуг: по данным экспертов, в среднем расценки остаются на уровне 20% от годового фонда оплаты труда (ГФОТ). Держаться на плаву рекрутерам помогает общий рост заработных плат: в среднем он составил 11% (за первое полугодие 2008 г.), отмечается в справочнике «Зарплаты Урала» компании «Апрайт». «По некоторым позициям рост достиг 100%, - констатирует РИФАТ АМИРОВ, директор кадрового агентства «Карьера». - Однако надеяться только на дорогостоящие заказы не приходится: они редки, к тому же общий уровень кандидатов год от года снижается». Г-н Амиров говорит, что работодатели заинтересованы в многофункциональных специалистах: «Например, водителю, совмещающему компетенции механика и логиста, предлагают топовые оклады, но наш рынок труда развивается по западной модели, в сторону узкой специализации, и мастеров на все руки становится все меньше». Г-жа Аверина обозначает три основные причины снижения уровня кандидатов. Первая: компаний в Екатеринбурге становится все больше, а количество персонала не растет. Вторая: рынки быстро меняются, и компаниям необходимы специалисты, способные быстро реагировать на эти изменения, а значит, им постоянно требуются новые компетенции. Третья причина: кандидаты без опыта работы увидели возможные прибыли в существующей ситуации кадрового голода и требуют у работодателей высоких зарплат.

Как уточняет ИРИНА ЯМИЛОВА, руководитель рекрутинга по Уралу компании «Апрайт», от дефицита квалифицированных кадров страдают в первую очередь строительная отрасль, IT, промышленный и энергетический сектор: «Для производст­венных предприятий по-прежнему остра проблема нехватки рабочих. Многие агентства ничем не могут помочь из-за низкой рентабельности проектов и из-за сложившегося дефицита кадров - «синих воротничков» взять негде».

Сетевые компании сдают позиции

По наблюдениям игроков рынка, филиалы крупных транснациональных и федеральных компаний окончательно определились с форматом работы. Если ранее они заявляли об амбициозных планах, рассчитывая занять до трети кадрового рынка города, то теперь свели деятельность к обработке заказов, спущенных из голов­ного офиса. Людмила Малюжец предлагает подсчитать эффективность офиса сетевого кадрового агентства: «Средняя результативность консультанта-рекрутера - две закрытые вакансии в месяц. В большинстве офисов сетевых агентств работает всего по четыре консультанта, закрывающих ежемесячно около восьми вакансий». Г-жа Малюжец подчеркнула, что основной пул заявок таких агентств формируется в головном офисе, и задачи искать екатеринбургских заказчиков перед региональными офисами не стоит: «Рекрутеры, работающие с местными клиентами, присутствия федералов просто не замечают». Как полагают эксперты, крупным екатеринбургским заказчикам важен не столичный статус провайдера, а наличие у него филиальной сети, способной обеспечивать закрытие вакансий во всех офисах клиента. ЕЛЕНА БИРЮКОВА, директор открытого осенью 2007 г. екатеринбургского представительства Senat Consulting Services, говорит, что в этом году компания начала работать с крупным клиентом, имеющим головной офис в столице Урала: «Мы закрываем вакансии менеджеров среднего и высшего звена для офисов, находящихся на территории присутствия нашей филиальной сети».

Между тем не все федералы, громко заявлявшие о планах захвата местного рынка, столь оптимистичны. В частности, компания «Ефимов и партнеры», с 2004 г. намеревавшаяся прийти на Урал и открывшая в Екатеринбурге свой офис в 2006 г., уже в конце 2007 г. свернула деятельность. «Началом конца» стало увольнение директора филиала ИРИНЫ САВЕЛИЧЕВОЙ, перешедшей в екатеринбургскую компанию Human Resource, куда следом за ней постепенно перетек остальной штат «Ефимова». Г-жа Савеличева рассказывает, что владелец компании «Ефимов и партнеры» разочаровался в рекрутменте: «Он сказал, что не намерен набирать в филиал новый штат - мол, у кадрового бизнеса в России нет будущего». В головном офисе компании «Ефимов и партнеры» отмечают, что организация еще обсуждает филиальную политику и окончательного решения пока не приняла.

Не лучшие времена переживает и кадровый холдинг АНКОР: 12 сентября 2008 г. скончался его основатель и президент ИГОРЬ ХУХРЕЕВ. В 2007 г. от холдинга отделилось несколько офисов, на базе которых появился новый крупный игрок AVANTA Personnel. Добавила масла в огонь и разбивка бизнеса на отдельные структуры, специализирующиеся на подборе персонала для конкретных отраслей. По свидетельствам игроков рынка, сотрудники разных подразделений начали переманивать друг у друга кандидатов (например, секретарей и системных администраторов). В самом АНКОРе ситуацию не комментируют.

Агентства возвращаются к традиционному рекрутингу

Эффективность рекрутинговых экспериментов (таких, как уход в узкую нишу или запуск консалтингового направления), которые эксперты в предыдущие годы считали перспективными, сегодня ставятся под сомнение.

Практика показала: агентствам, позиционировавшим себя как узкоспециализированные, рано или поздно приходится выходить за рамки одного сектора. Людмила Малюжец считает, что это неудивительно: «Любой компании помимо профильных специалистов необходимы универсалы - секретари, бухгалтеры, системные администраторы. Работа с такими вакансиями требует расширенного поиска». На долю рекрутеров, добавляют эксперты, и без того приходится не более 5% заказов - и этот показатель с годами не увеличивается. Искусственное сокращение возможных обращений игроки рынка называют «непозволительной роскошью». Юлия Аверина полагает, что агентства будут сегментироваться: «Рекрутеры уже начали распределяться по уровню цен. В дальнейшем разделение станет более явным». По мнению г-жи Авериной, рекрутинговый рынок вскоре будет аналогичен продовольственному: «Не все и не всегда ездят за продуктами в «Мегу» - кто-то предпочитает маленькие магазинчики у дома, в которых все дороже, зато ближе».

Отношение к кадровому консалтингу у местных игроков также неоднозначное. Некоторые компании считают, что стандартный рекрутинговый ассортимент обязательно должен пополниться этой услугой. Например, новое руководство компании «КБЕ - Кадровый банк Екатеринбурга» решило изменить концепцию работы, сделав ставку на консалтинг. «Причем речь идет о консалтинге в целом, а не только о кадровом», - уточняет ГАЛИНА МОСТОВАЯ, новый директор КБЕ. По ее словам, реконцепция компании повлекла за собой полную смену штата - сейчас рекрутинговый отдел КБЕ набирает команду с нуля. Другие агентства считают открытие консалтингового направления пустой тратой времени и средств. Как полагает Рифат Амиров, принимать в штат новых специалистов и нести расходы на раскрутку отдельного бизнеса в сегодняшних условиях невыгодно.

Третьи остановились на промежуточном варианте. Г-жа Малюжец: «Мы считаем, что будущее рекрутинга - за партнерскими отношениями с клиентом, когда агентство объясняет заказчику, как привлечь конкретного кандидата, например скорректировать его соцпакет или изменить график работы». Эта тенденция определяет интерес клиентов к найму штатных кадровиков с навыками разработки систем мотивации, констатируют эксперты.

Рекрутеры видят будущее в job-порталах

По оценкам «HeadHunter:Урал», если в «Яндексе» ввести запрос «Работа Екатеринбург», поисковая система найдет 36 млн страниц и 200 сайтов, которые предоставляют возможность разместить резюме либо вакансии. «За год ситуация на рынке не сильно изменилась. Основные игроки - ural.hh.ru, e1.ru, rabota66.ru», - считает АННА ХВОСТОВА, генеральный директор «HeadНunter:Урал». Среди новых заметных игроков эксперты называют также job-портал «eРабота.ру» новосибирской студии «МартДизайн», вышедший на рынок Екатеринбурга в марте 2007 г.

Попробовать себя в интернет-рекрутменте решило и агентство «Карьера». По оценкам г-на Амирова, кадровые агентства занимают около 5% рынка и в ближайшее время ситуация если и изменится, то не в лучшую для рекрутеров сторону: «СМИ развиваются, самостоятельный поиск кандидатов упрощается, и лучше сразу включиться в этот процесс, чем страдать от его последствий». Job-портал «РаботаГрад.ru» стал третьим проектом «Карьеры» на поле СМИ - уже несколько лет агентство выпускает специализированные газеты «Работа Урал» и «Работа Град». Г-жа Хвостова уверена в целесообразности выбранной тактики: «В Екатеринбурге закрывают 60-70% вакансий «белых воротничков» job-порталы. В регионе пользуются популярностью газеты и бегущие строки на телевидении».

Изменения на рынке интернет-рекрутмента коснулись не только состава игроков, но и ассортимента услуг. В марте портал http://www.rabota66.ru/ компании «Медиасайт» запустил платный сервис «Закрытая база резюме» - до этого платной была только услуга опубликования вакансий. По словам ЕВГЕНИЯ ОСТРОВСКОГО, директора собственных проектов компании «Медиасайт», закрытая база позволяет повысить уровень публикуемых резюме: «Некоторые кандидаты, особенно топы, опасаются размещать информацию о себе в открытом доступе. Закрытая база решила эту проблему». Как прогнозирует г-н Островский, новый платный сервис будет способствовать троекратному росту годового оборота проекта. По словам Анны Хвостовой, в борьбе за клиента все job-порталы начнут вводить новые сервисы как для соискателей, так и для работодателей: «Уже сейчас пользователям некоторых сайтов предоставляют возможность приложить к резюме фотографию и портфолио или создать корпоративный блог».

По прогнозам экспертов, в ближайшие годы доля интернет-рекрутмента вырастет до 90%, причем главным принципом работы того или иного сайта станет учет потребностей каждого пользователя: открывая главную страницу job-портала, посетитель будет видеть прежде всего информацию о той группе кандидатов или компаний-работодателей, которая ему интересна.

Емкость рынка
≈ 820 тыс. руб.	Среднемесячный оборот от рекрутинговых услуг у крупнейших агентств ­в Екатеринбурге в 2008 г.
14	Среднемесячное количест­во закрытых вакансий у крупнейших агентств в Екатеринбурге в 2008 г.
≈ 97 тыс. руб.	Среднемесячный оборот на 1 консультанта в крупнейшем рекрутинговом агентстве в Екатеринбург

   

Игроки рынка
показатель	Значение
оценочное количество рекрутинговых компаний в Екатеринбурге	70-80
количество крупнейших игроков в Екатеринбурге	10-15
Среднее количество консультантов, работающих в крупнейшем рекрутинговом агентстве в Екатеринбурге	9

 

Оборот от рекрутинга
Таблица 1
Оборот от предоставления услуги подбора персонала за 8 месяцев 2008 г., млн руб.
№	Компания		Динамика оборота от предоставления услуги подбора персонала к аналогичному периоду 2007 г.	Совокупный оборот за 8 месяцев 2008 г., млн руб.	Структура совокупного оборота за 8 месяцев 2008 г., млн руб.					Город, где находится головной офис	Год начала работы в Екатеринбурге	Ф.И.О. руководителя в Екатеринбурге	Адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт
					Подбор персонала	Аут­­стаф­финг	Исследования рынка труда, обзоры заработных плат	Ассессмент‑ центр	Другое
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	22,5	9%	24,5	22,5	0,5	1	0,5	0	Москва	2007	Малюжец Людмила Павловна	ул. Белинского, 32, тел. 355‑72‑72, факс: 355‑72‑70, e‑mail: kadr@avantapersonnel.ekat.ru, www.avantapersonnel.ru
2	senat consulting services‑ЕКАТЕРИНБУРГ	7,5	‑	7,5	7,5	0	0	0	0	Москва	2007	Бирюкова Елена Викторовна	ул. 8 Марта, 12е, тел./факс: 310‑10‑22, e‑mail: ekat@senat‑cs.ru, www.senat‑cs.ru
3	Кадровый центр «Метрополис»	7,4	9%	10,9	7,4	0	0,1	0,2	3,2	Екатеринбург	1995	Аверина Юлия Александровна	ул. Малышева, 31а, тел. 222‑02‑21, факс: 222‑02‑24, e‑mail: metropolis@metropolis.ur.ru, www.metropolis.ur.ru
4	«Кадровые технологии»	5,8	38%	7,6	5,8	0	0,8	0	1	Екатеринбург	1999	Нифантова Марина Вячеславовна	ул. Мамина‑Сибиряка, 36, тел. 355‑94‑95, факс: 355‑02‑98, e‑mail: kt@adx.ru, www.ktekt.ru
5	«Нова Консалтинг»	5,7	6%	6,8	5,7	0	0	0	1,2	Екатеринбург	2002	Шахмаева Ирина Михайловна	ул. Коминтерна, 16, тел./факс: 310‑01‑10, e‑mail: info@novacons.ru, www.novacons.ru
6	IBC Human Resources	5,6	24%	13,2	5,6	2,8	0,2	0,2	4,4	Екатеринбург	1995	Богданова Лариса Ивановна	ул. Основинская, 8, тел. 216‑65‑90, факс: 216‑65‑92, e‑mail: ibc@class.ibc.ru, www.HR.ibc.ru
7	«Апрайт»	5,3	21%	25	5,3	0	2,4	0	17,3	Екатеринбург	1998	Нигаматуллина Алена Мухамеджановна	ул. Первомайская, 104, тел./факс: 382‑08‑80, e‑mail: post@aprait.ru, www.aprait.ru
8	«Бизнес‑Мастер»	З/д	21%	З/д						Киев	2003	Фелицин Игорь Андреевич	ул. Чернышевского, 16, тел. 380‑02‑22, e‑mail: rekruting@bmural.com, www.bzmaster.com
9	«Люди дела»	4,7	4%	4,7	4,7	0	0	0	0	Екатеринбург	2004	Киселев Андрей Геннадьевич	ул. 8 Марта, 12е, тел./факс: 356‑72‑00, e‑mail: info@ldelo.ru, www.ldelo.ru
10	Кадровое агентство «Аксиома»	4	38%	4	4	0	0	0	0	Екатеринбург	2002	Сухнева Татьяна Владимировна	ул. Бажова, 103, тел. 380‑50‑24, факс: 355‑16‑28, e‑mail: axioma@axioma‑ekb.ru, www.axioma‑ekb.ru
11	Кадровое агентство «Карьера»	З/д	‑16%	З/д						Екатеринбург	1991	Амиров Рифат Рафитович	ул. Софьи Ковалевской, 3, тел./факс: 385‑04‑54, e‑mail: mail@career.ur.ru, www.career.ur.ru
12	«Афина Паллада»	1,9	19%	5,6	1,9	0	0	0,3	3,4	Екатеринбург	2003	Иващенко Людмила Ивановна	ул. Красноармейская, 10, тел. 379‑57‑67, факс: 379‑57‑68, e‑mail: afina‑pallada.ek@mail.ru, www.afina66.ru
В/р	«Анкор‑Екатеринбург»	Н/д	Н/д							Москва	1994	Кузьминская Надежда Станиславовна	ул. Белинского, 83, тел./факс: 382‑00‑72, e‑mail: mail@ekt.ancor.ru, www.ancor.ru
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	11*	Н/д							Москва	2004	Степанишина Александра Ивановна	ул. Энгельса, 19, тел. 350‑84‑44, факс: 350‑04‑17, e‑mail: ekaterinburg@kellyservices.ru, www.kellyservices.ru
2	Brainpower‑Ural	4,8	Н/д							Москва	2006	Фреал Николя	ул. Красноармейская, 10, тел./факс: 379‑57‑66, e‑mail: ural@brainpower.ru, www.brainpower.ru
* Данные получены путем собственных расчетов аналитической группы «ДК».

 

Закрытые вакансии
Таблица 2
Количество закрытых вакансий за 8 месяцев 2008 г.
№	Компания		Динамика закрытия вакансий к аналогичному периоду 2007 г.	Структура закрытых вакансий по отраслям за 8 месяцев 2008 г.
				Промышленность	Строительство	Финансы	IT	Торговля	Логистика	Медицина, фармация	Другое
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	287	9%	47	26	63	32	43	26	12	38
2	Кадровый центр «Метрополис»	165	‑9%	15	4	14	2	113	1	4	12
3	«Кадровые технологии»	123	10%	40	45	0	3	27	5	0	3
4	«Бизнес‑Мастер»	113	24%	8	18	5	2	76	4	0	0
5	IBC Human Resources	107	29%	0	12	8	8	68	6	5	0
6	Senat Consulting Services‑Екатеринбург	96	‑	9	3	24	3	24	9	24	0
7	«Нова Консалтинг»	92	‑4%	11	12	10	8	51	0	0	0
8	«Люди дела»	87	7%	7	20	5	3	45	3	4	0
9	Кадровое агентство «Аксиома»	66	‑11%	11	2	3	5	39	1	1	4
10	«Апрайт»	60	‑31%	5	8	5	0	20	0	1	21
11	Кадровое агентство «Карьера»	59	‑6%	14	10	8	3	18	1	2	3
12	«Афина Паллада»	58	16%	8	18	6	0	24	2	0	0
В/р	«АНКОР-Екатеринбург»	Н/д	Н/д
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	205	242%	27	32	37	17	45	18	29	0
2	Brainpower‑Ural	28	17%	2	0	15	2	2	1	0	6

 

Закрытые вакансии топ‑менеджмента
Таблица 3
Оборот от закрытия вакансий менеджеров высшего звена за 8 месяцев 2008 г., млн руб.
№	Компания		Кол‑во закрытых вакансий данного уровня за 8 месяцев 2008 г.
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	14	118
2	«Апрайт»	3,3	24
3	«Кадровые технологии»	2,6	26
4	«Нова Консалтинг»	2,5	19
5	Кадровый центр «Метрополис»	2,4	25
6	IBC Human Resources	2,3	22
7	Senat Consulting Services‑Екатеринбург	2,2	29
8А	Кадровое агентство «Аксиома»	1,1	9
8А	«Люди дела»	1,1	6
9	«Бизнес‑Мастер»	З/д	6
10А	«Афина Паллада»	0,8	9
10А	Кадровое агентство «Карьера»	0,8	10
В/р	«АНКОР-Екатеринбург»	Н/д	Н/д
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	5*	45
В/р	Brainpower‑Ural	Н/д	17
* Данные получены путем собственных расчетов аналитической группы «ДК».

 

Закрытые вакансии персонала среднего звена
Таблица 4
Оборот от закрытия вакансий среднего звена за 8 месяцев 2008 г., млн руб.
№	Компания		Кол‑во закрытых вакансий данного уровня за 8 месяцев 2008 г.
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	6,1	101
2	Senat Consulting Services-Екатеринбург	5,3	67
3	«Бизнес‑Мастер»	З/д	107
4	Кадровый центр «Метрополис»	4,2	103
5	«Люди дела»	3,6	81
6	IBC Human Resources	3,3	85
7	«Нова Консалтинг»	3	66
8	«Кадровые технологии»	2,6	44
9	Кадровое агентство «Аксиома»	2,3	29
10	«Апрайт»	2	36
11	Кадровое агентство «Карьера»	З/д	43
12	«Афина Паллада»	0,8	34
В/р	«АНКОР-Екатеринбург»	Н/д	Н/д
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	4*	73
В/р	Brainpower‑Ural	Н/д	11
* Данные получены путем собственных расчетов аналитической группы «ДК».

 

Закрытые вакансии базового звена*
Таблица 5
Оборот от подбора менеджеров базового звена за 8 месяцев 2008 г., млн руб.
№	Компания		Кол‑во закрытых вакансий данного уровня за 8 месяцев 2008 г.
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	3	68
2	Кадровый центр «Метрополис»	0,9	37
3	«Кадровые технологии»	0,7	53
4	Кадровое агентство «Аксиома»	0,4	18
5А	Кадровое агентство «Карьера»	0,2	6
5А	«Нова Консалтинг»	0,2	7
В/р	«АНКОР-Екатеринбург»	Н/д	Н/д
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	2**	87
*          В таблице представлены только те компании, которые закрывают вакансии базового звена.             **        Данные получены путем собственных расчетов аналитической группы «ДК».

   

Консультанты
Таблица 6
Количество консультантов в Екатеринбурге на 01.09.08
№	Компания		Кол‑во полевого персонала в Екатеринбурге на 01.09.08	Общее кол‑во сотрудников в Екатеринбурге на 01.09.08
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	27	47	61
2	«АНКОР-Екатеринбург»	26	Н/д	38
3	Кадровый центр «Метрополис»	10	12	17
4А	Senat Consulting Services-Екатеринбург	8	8	10
4А	«Бизнес‑Мастер»	8	10	14
4А	«Нова Консалтинг»	8	12	24
5А	«Кадровые технологии»	7	10	15
5А	Кадровое агент­ство «Карьера»	7	20	35
6А	IBC Human Resources	6	9	14
6А	«Афина Паллада»	6	7	14
6А	«Люди дела»	6	8	10
7А	«Аксиома»	4	4	7
7А	«Апрайт»	4	6	30
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	11	14	21
2	Brainpower‑Ural	4	5	7

   

Площадь офисов  в Екатеринбурге
Таблица 7
Совокупная площадь офисов в Екатеринбурге на 01.09.08, кв. м
№	Компания
Российские агентства по подбору персонала
1	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	684
2	«АНКОР-Екатеринбург»	279
3	«Бизнес‑Мастер»	247
4	Кадровый центр «Метрополис»	220
5	Кадровое агентство «Карьера»	200
6	«Апрайт»	189
7	«Афина Паллада»	112
8	«Нова Консалтинг»	89
9А	IBC Human Resources	75
9А	«Кадровые технологии»	75
10	Senat Consulting Services-Екатеринбург	70
11	«Люди дела»	60
12	Кадровое агентство «Аксиома»	42
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	211
2	Brainpower‑Ural	50

   

География присутствия*
Таблица 8
Совокупное количество офисов на 01.09.08
№	Компания
Российские агентства по подбору персонала
1	«Анкор»	45
2	«Бизнес‑Мастер»	14
3	«АВАНТА Персонал Екатеринбург»	9
4	Senat Consulting Services‑Екатеринбург	7
5	«Апрайт»	4
6	IBC Human Resources	3
7А	«Люди дела»	2
7А	Кадровый центр «Метрополис»	2
8А	Кадровое агентство «Аксиома»	1
8А	«Афина Паллада»	1
8А	«Кадровые технологии»	1
8А	Кадровое агентство «Карьера»	1
8А	«Нова Консалтинг»	1
Иностранные агентства по подбору персонала
1	«Келли Сервисез Си‑Ай‑Эс»	24
2	Brainpower‑Ural	3
* Данные по городским компаниям представлены с учетом голов­ного офиса.

         

http://dkvartal.ru/

 

Предыдущая | Следующая