Обзор:Трейдеры черного металлопроката

16.09.2008 | Служба новостей Росфирм

Обзор:Трейдеры черного металлопроката

Стабильность рынка металлотрейдеров под угрозой: появление дешевого импорта способно существенно изменить правила игры. Правда, пока потребители сомневаются в качестве проката из Китая и Турции. Но у ключевых для рынка покупателей - застройщиков - заканчиваются деньги, поэтому скоро придется искать металл подешевле.

эксперты
Наталья Богданова
директор корпорации «МАГМЕТ»
Константин Кислых
директор Уральского дивизиона «Сталепромышленной компании»
Виталий Попов
коммерческий директор компании «КОМТЕХ-Екатеринбург»
Сергей Сотонин
генеральный директор компании «Стальной ТРЕСТ»
Сергей Третьяков
директор компании ­«Атомпромкомплекс»

кто
устанавливает цены ­на рынке
почему
не вымирают мелкие ­трейдеры
кому
нужен китайский прокат

Неменее 80% всего свердловского рынка контролируют около десяти ведущих игроков. К числу лидеров обычно относят крупных независимых трейдеров федерального уровня («Сталепромышленная компания», «КОМТЕХ», «Металлинвест» и др.) и региональные компании, которые проработали более десяти лет и успели установить проч­ные связи с производителями и конечными потребителями проката («Атомпромкомплекс», «Региональный Центр Металлопроката»).

Иерархия металлоторговли устоялась

Каждый из лидеров определил свою специализацию. «Атомпромкомплекс», к примеру, сосредоточился на поставках проката машиностроительным заводам. «КОМТЕХ-Екатеринбург» ориентирован на потребителя из числа крупных строительных организаций. «Сталепромышленная компания» работает как с машиностроителями, так и с застройщиками, но в списке ее постоянных клиентов нет покупателей «КОМТЕХа» и «Атомпром­комплекса».

Времена, когда металлотрейдеры делили между собой клиентов, минули лет пять-шесть назад, утверждаетСергей Третьяков, директор «Атомпромкомплекса». Теперь у каждого - свои заказчики, и пересечения в клиентских базах лидеров практически отсутствуют. По сути, ведущие игроки рынка договорились между собой и работают сообща. Неформальные связи укрепляются взаимовыручкой. «Когда необходимо, я могу закупить прокат у «Сталепромышленной». Если у них чего-то не хватает, но срочно требуется - мы продаем им нужную номенклатуру», - рассказывает г-н Третьяков.

Покупатели тоже привыкли к своим поставщикам и не видят смысла искать нового контрагента из числа металлоторговцев, утверждает Константин Кислых, директор Уральского дивизиона «Сталепромышленной компании». Минимальный сервис (система скидок, отгрузка со склада, резка в размер и т. д.) есть у всех крупных трейдеров. А играть с ценами они не могут. Во-первых, выбор поставщиков металла для трейдера невелик. Уровень консолидации российского рынка металлопроизводителей таков, что до 80% всей отечественной стали производят четыре металлургических гиганта - «Северсталь», ММК, НЛМК и «ЕвразХолдинг». Во-вторых, у поставщиков примерно одинаковые цены. Консолидация в металлургическом секторе создала благоприятные условия для отраслевого сговора, чем комбинаты и воспользовались. «Это очевидно: прайсы производителей ежемесячно растут или понижаются синхронно. Складывается ощущение, что представители этих структур регулярно собираются в одной комнате, высчитывают среднюю общемировую цену металла на следующий месяц, вычитают, условно, $100 (чтобы импорт в страну не пошел) и формируют таким образом общую для всех продажную цену», - комментирует один из руководителей металлоторговой компании.

Комбинаты диктуют и наценку трейдера. Чтобы влиять на рынок продавцов, практически все они содержат аффилированные или дочерние металлоторговые компании, такие как «Мечел-Сервис» или «УралСибТрейд» (авторизованный дилер ММК). Такие структуры в отличие от независимых трейдеров могут рассчитывать на серьезные скидки, отсрочки платежей и постоянный объем поставок даже в периоды дефицита (летние месяцы). От того, по какой цене они продают металл, зависят прайсы всех остальных участников. Независимые игроки стараются закупать прокат в период падения цен (как правило, сентябрь - январь) и продавать тогда, когда цена будет расти (с февраля по август).

С мелкими трейдерами лидерам делить нечего

У молодых компаний практически нет шансов занять существенную долю рынка, спокойно заявляют представители ведущих металлоторговцев. Ежегодно появляется 10-15 новых трейдеров. Примерно столько же закрывается. Удел новичков - посредничество. Доступа к прямым поставкам с комбинатов у них нет, поскольку производители работают с теми, кто гарантирует солидные и постоянные закупки. Как правило, новички начинают с того, что приобретают прокат у крупных компаний и перепродают.

Впрочем, на рынке работает целая группа небольших организаций (более сотни трейдеров), которые существуют по 15-16 лет и научились находить прокат по ценам, сопоставимым с прайсами лидеров рынка. Для этого трейдеры второго эшелона объединяются в закупочные корпорации. Такие объединения работают по относительно простой схеме. Несколько мелких трейдеров совместно размещают заказ на комбинате. Общий объем проката, который они готовы купить у производителя, сопоставим с масштабами заказа крупного металлоторговца. Поэтому металлурги на такое сотрудничество идут, поясняет Наталья Богданова, директор закупочной корпорации «МАГМЕТ» (специализируется на продукции ММК).

Другой источник для мелкого торговца - государственные склады. Специальная структура - Росрезерв - содержит по всей стране склады, на которых хранится широкий ассортимент товаров: от тушенки до металлопроката. Периодически эти запасы обновляют, а старые распродают, соответственно у трейдеров появляется возможность купить достаточно большие партии проката.

Крупные трейдеры к этим поставкам интереса не проявляют из-за их нестабильности: невозможно предсказать, когда и по какой цене продавцы выкинут государственный металл на рынок. Зато мелких трейдеров с их скромными объемами закупа подобные условия вполне устраивают. Впрочем, у многих из них нет прямого доступа к государственным складам. Вероятно, прокат распространяют по серым схемам в узком кругу приближенных компаний - предполагают трейдеры в неофициальных разговорах. Металлоторговцы второго эшелона, не имеющие нужных связей, используют в качестве источника склады длительного хранения крупных производственных предприятий. Периодически такие запасы собственники распродают. Причины могут быть разные: смена профиля деятельности компании или учредителей, банкротство.

В целом крупные металлоторговцы и игроки второго эшелона существуют в разных плоскостях. Если лидер каждый месяц отгружает от 5 тыс. т проката, то ежемесячные объемы мелкого трейдера не превышают 1 тыс. т. И покупатели соответствуют масштабам продавца. В клиентских базах лидеров ведущие места занимают застройщики и машиностроительные предприятия (для них важнее ассортимент и постоянство поставок, а не цены). Мелкие перепродавцы работают с небольшими строительными подрядными организациями или вовсе с частниками (для которых цена - фактор определяющий).

Импорт угрожает монополии российских комбинатов

Несмотря на видимую стабильность рынка, угроза разрушения устоявшихся правил игры все-таки существует. Одна из них - риск российских производителей потерять контроль над ценами под давлением импорта. Дешевая сталь идет в Россию из Китая, Турции, Индии и Египта. По словам трейдеров, прокат из этих стран дешевле отечественного на 10-20% и может составить серьезную конкуренцию продукции российских комбинатов.

Правда, пока этого не происходит. Пытаясь воспользоваться низкой ценой импортной стали, лидеры местного рынка уже закупали прокат за пределами родины. Но привлечь потребителей ценой у них не вышло. «Партия китайской продукции лежала на складе «Атомпромкомплекса» почти год. Спрос на такую продукцию слабый», - оценивает Сергей Третьяков. Подобный опыт есть и у «Сталепромышленной компании», подтверждает г-н Кислых. Привезенную из КНР, Турции и Египта продукцию у этого трейдера тоже раскупали неохотно. Причина, по мнению Константина Кислых, в менталитете покупателей: «Крупный застройщик не станет приобретать непроверенную продукцию. Он рискует безопасностью строительства и большими деньгами. Если госорганы не примут здание из-за того, что в его каркасе использован некачественный металл, строитель понесет серьезные убытки. Я уже не говорю о случаях, когда дом может обрушиться. При таком исходе потери, финансовые и имиджевые, могут быть просто астрономическими». В результате дешевую импортную сталь пока готовы приобретать только мелкие клиенты, продолжает он. Например, строители малоэтажных зданий из металлоконструкций (склады, небольшие отдельно стоящие магазины и т. п.) и подрядные организации.

Но когда заграничные производители подстроятся под российские нормы, можно будет всерьез начать говорить о конкуренции между зарубежной и отечественной продукцией. Сергей Сотонин, генеральный директор компании «Стальной ТРЕСТ»: «Импортный прокат не подогнан к ГОСТам РФ. Приходится проводить анализ на соответствие. Скорее всего, в ближайшем будущем китайские производители улучшат качество, ориентируясь именно на российский рынок, и тогда конкуренция станет серьезной».

Улучшение качества дешевой импорт­ной стали может совпасть с изменением позиции покупателя. Уже сейчас крупные клиенты пересматривают свое отношение к закупкам. Возможно, в недалеком будущем устоявшиеся связи с продавцом и длительная история бесперебойных поставок для клиента перестанут быть факторами, определяющими выбор поставщика.

Спрос на строительный прокат сокращается

Первыми из числа крупных клиентов экономить на металле начнут застройщики, прогнозируют трейдеры. Строительные компании для рынка - ключевые покупатели. По оценкам Виталия Попова, коммерческого директора «КОМТЕХ-Екатеринбург», на их долю приходится 40-50% продаж металлоторговцев. Спрос со стороны таких потребителей оставался в последние годы стабильным и позволял трейдерам неплохо зарабатывать. В летние месяцы вместе с началом строительного сезона объемы потребления металла росли в геометрической прогрессии, что подстегивало цены и увеличивало прибыли продавцов. С января по сентябрь рыночная цена строительного проката (в основном - арматуры) могла повышаться более чем в два раза.

Но ситуация на рынке недвижимости меняется. Введенные земельные аукционы и плата за подключение к сетям увеличили себестоимость строительства за текущий год вдвое. «А доходы потенциальных покупателей квартир росли куда более скромными темпами», - описывает ситуацию на смежном рынке г-н Кислых. Несовпадение спроса и предложения, по его словам, приведет к тому, что в погоне за повышением продаж застройщики будут любыми способами сокращать свои расходы на строительство. В частности, искать прокат подешевле.

Формальных признаков существенного падения спроса со стороны застройщиков этим летом не было, объемы ввода площадей тоже пока остаются прежними. Но, по оценкам трейдеров, такая ситуация сохранится недолго. «Сейчас застройщики в ускоренном темпе заканчивают уже начатые объекты. Они не хотят ждать, когда себестоимость возрастет еще больше, и работают ударными темпами», - комментирует Константин Кислых. Закуп проката даже увеличился, по словам г-на Сотонина, во многом благодаря покупателям-строителям (с марта 2008 г. продажи металлоторгового дивизиона «Уральской промышленной компании» увеличились вдвое).

Деньги у застройщиков уже заканчиваются. Трейдеры почувствовали это еще в конце июня. «Стала расти дебиторская задолженность. Причем задерживать платежи и просить отсрочки начали не только мелкие клиенты, но и солидные строительные компании, за которыми в последние годы мы ничего подобного не замечали», - рассказывает г-н Попов. Отреагировав на изменение спроса, трейдеры начали снижать расценки, продолжает он: в августе металлоторговцам пришлось уронить цены на строительный прокат в среднем на 20%. «К этому шагу нас подтолкнуло затоваривание: металл начал залеживаться на складах. Позже подключились и производители. Понятно, что они снизили цены из-за того, что трейдеры сократили объемы закупок», - заключает Виталий Попов. В среднем цена, которую комбинаты установили на сентябрь, ниже августовской на 8-11%.

В более долгосрочной перспективе (до марта 2009 г.) трейдерам уже не стоит ожидать стремительного роста цен в пиковые для застройщиков летние месяцы, прогнозирует г-н Кислых. Хотя критического падения спроса не должно произойти, вряд ли расценки будут увеличиваться более чем на 15-17% в год, считает он (ранее средняя цена арматуры с января по сентябрь могла увеличиваться на 100%). В итоге рентабельность трейдеров в летние месяцы сократится. Для крупных металлоторговцев это означает сокращение прибыли, а мелким трейдерам может грозить уходом с рынка. Кроме того, дефицит свободных денег у застройщиков способен открыть дорогу дешевому импорту. Психологический барьер, связанный с недоверием к китайской продукции, постепенно исчезнет, и трейдеры, которые договорятся о поставках металла из Азии, не будут иметь проблем со сбытом, как сейчас.

Независимые региональные компании
Таблица 1
Совокупный товарооборот в I п/г 2008 г. в Екатеринбурге и Свердловской области, т
№	Компания		Динамика товарооборота к I п/г 2007 г. в Екатеринбурге и Свердловской области	Совокупный оборот от реализации металлопроката в I п/г 2008 г. в Екатеринбурге и Свердловской области, млн руб.	Динамика оборота от реализации металлопроката в Екатеринбурге и Свердловской области к I п/г 2007 г.	Доля сервисных услуг компании в Св. области в I п/г 2008 г. от товарооборота, выраженного в тоннах	Город, где находится головной офис	Год начала работы в Екатеринбурге	Ф.И.О. руководителя	Адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт
1	«Компания Тобол»	37 390	2%	Н/д		3%	Екатеринбург	1999	Трепашов Александр Олегович	ул. Черняховского, 69а, тел./факс: 216‑26‑70, e‑mail: td_tobol@km.ru, www.tobol.ru
2	«Сталь-Энерго 2000»	18 714	27%	З/д	50%	0,7%	Екатеринбург	2000	Гусев Константин Валерьевич	ул. Мамина‑Сибиряка, 177, тел. 253‑11‑00, факс: 310‑19‑94, e‑mail: reklama@stal‑energo.ru, www.stal‑energo.ru
3	«Атомпромкомплекс»	17 800	-11%	570	4%	0%	Екатеринбург	1947	Гоголев Игорь Владимирович	ул. Монтажников, 4, тел. 373‑66‑60, факс: 373‑67‑36, e‑mail: main@atompk.ru, www.atompk.ru
4	«Региональный Центр Металлопроката»	17 350	1%	512	18%	0,4%	Екатеринбург	1991	Риянов Ринат Ахметович	ул. Корепина, 56, тел./факс: 222‑20‑30, e‑mail: metall@regcm.ru
В/р	«Уральская Промышленная Компания»*	Н/д	Н/д				Екатеринбург	1991	Сотонин Владимир Николаевич	ул. Папанина, 9, тел. 368‑41‑46, факс: 368‑42‑37, e‑mail: uralpk@ural.ru, www.uralpk.ru
* В металлоторговый дивизион холдинга «УПК» входят «Металлоторговая компания быстрого реагирования» и ряд фирм-специалистов. Преобразование «УПК» в холдинг и разделение направлений деятельности на дивизионы произошло в 2008 г.

   

Сетевые независимые универсальные поставщики
Таблица 2
Совокупный товарооборот в I п/г 2008 г. в РФ, т
№	Компания		Динамика товарооборота к I п/г 2007 г. в РФ	Совокупный оборот от реализации металлопроката в I п/г 2008 г. в РФ, млн руб.	Динамика совокупного оборота к I п/г 2007 г. в РФ	Доля сервисных услуг компании в Св. области в I п/г 2008 г. от товарооборота, выраженного в тоннах	Город, где находится головной офис	Год начала работы в Екатеринбурге	Ф.И.О. руководителя	Адрес, телефон, факс, e‑mail, сайт
1	«Сталепромышленная компания»	770 000*	40%	Н/д			Екатеринбург	1991	Мазеин Павел Александрович	ул. Академическая, 16а, тел./факс: 359‑39‑39, e‑mail: spk@spk.ru, www.spk.ru
2	«Карбофер Металл Урал»	192 244	28%	6 171	58%	Н/д	Екатеринбург	2005	Ефименко Дмитрий Анатольевич	ул. Красноармейская, 10, тел. 379‑58‑18, факс: 379‑58‑17, e‑mail: info@carbofer.ru, www.carbofer.ru
3	«Металлинвест»	124 900	25%	4 047	-19%	Н/д	Екатеринбург	1992	Устюжанинов Евгений Юрьевич	ул. Репина, 103/4, тел./факс: 378‑70-07, e‑mail: runova@m‑invest.ru, www.m‑invest.ru
4	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	60 000	0	Н/д		30%	Москва	2001	Федяшев Александр Юрьевич	пр. Ленина, 97а, тел. 372‑79‑80, факс: 372‑79‑81, e‑mail: estco@estco.ru, www.comtech‑steel.ru
В/р	СЦМ «Макси»	Н/д	Н/д				Екатеринбург	2002	Клепиков Владимир Николаевич	ул. Новинская, 3, оф. 407, тел. 264‑48‑49, факс: 380‑19‑10
* Данные получены путем собственных расчетов «ДК» на основании информации из открытых источников (СПАРК).

   

Склады
Таблица 3
Совокупная площадь складов в Свердловской области, кв. м
№	Компания		Объем складского запаса в среднем в I п/г 2008 г., т	Объем складского запаса в Св. области (в среднем в I п/г 2008 г.) по видам продукции, т					С какими заводами‑производителями или их торговыми домами компания работает без посредников
				Листовой прокат	Фасонный прокат	Сортовой прокат	Трубы	Другое
Независимые региональные компании
1	«Атомпромкомплекс»	22 800	11 500	4 050	4 650	2 400	355	45	ТД «Эстар», ТД «Мечел», ТД «ТМК», ТК «ЕвразХолдинг», НПФ «УМК», «УралСибТрейд»
2	«Уральская Промышленная Компания»	22 500*	Н/д						«ЕвразХолдинг», АМЗ, ВСМЗ, Златоустовский МЗ, Кулебакский МЗ, «Азовсталь»**
3	«Компания ТОБОЛ»	21 750	8 000	7 000	0	500	500	0	АМЗ, ММК, «ЕвразХолдинг», «Северсталь»
4	«Сталь‑Энерго 2000»	10 000	5 862	1 623	2 135	464	1 636	4	«Северсталь», ТМК, «Эстар»,, «УралСибТрейд‑ЕК», «Мечел», «Уралтрубосталь», «Газпромтрубинвест», Борский трубный завод, «ЕвразияСТАЛЬ», НПФ «УМК», Уральский трубный завод, Металлургический завод им. Серова
5	«Региональный Центр Металлопроката»	4 500	3 475	850	0	1 375	1 250	0	«Карбофер Металл», ПНТЗ, ЧТПЗ, «Металлинвест», «Квин», «Белон», «Северсталь», НСММЗ, ТМК
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«Металлинвест»	191 500	26 192	3 316	5 495	16 588	793	0	«ЕвразХолдинг», ММК, НСМЗ, АМЗ
2	«Сталепромышленная компания»	36 855	200 000***	Н/д					ММК, НЛМК, «ЕвразХолдинг», «Северсталь», Чусовской МЗ, «Мечел», Северский ТЗ, Nippon Steel, Mitsui & Co Ltd
3	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	14 000	21	4 830	5 670	7 000	3 360	140	ММК, «Северсталь», НЛМК, НТМК, НКМК, ЗСМК, НСММЗ, Чусовской МЗ, Молдавский МЗ, «Кармет», «Амурметалл», «Красный Октябрь», УТЗ, ЧТПЗ, «Трубосталь»
4	«Макси»****	7 809	Н/д						НСММЗ, УЗПС, Молдавский МЗ, «ЕвразХолдинг», «УралСибТрейд»
В/р	«Карбофер Металл Урал»	Н/д	Н/д						«ЕвразХолдинг», НТМК, ЗСМК, НКМК, ММК, «Северсталь», НСММЗ, НЛМК, УМК ВСМЗ, ДМЗ, Северский трубный завод, ЧТПЗ, ПНТЗ, БМЗ, Кулебакский МЗ, АМЗ, «Лиепаяс Металургс», «Камасталь»
* Логистический металлоцентр «Урал» (20 тыс. кв. м) входит в логистический дивизион холдинга «УПК» и находится на стадии строительства. ** С ММК и комбинатами «ЕвразХолдинга» металлоторговый дивизион работает через закупочные корпорации «МАГМЕТ» и «ЕврАзияСТАЛЬ».   *** Данные по РФ.  **** Данные по состоянию на II кв. 2007 г.

   

Листовой прокат
Таблица 4
Объем листового проката, реализованного со складов в Свердловской области в I п/г 2008 г., т
№	Компания		Динамика реализации листового проката со складов Св. области к I п/г 2007 г.	Доля листового проката в товарообороте со складов в Св. области в I п/г 2008 г.
Независимые региональные компании
1	«Компания ТОБОЛ»	33 014	15%	88%
2	«Сталь-Энерго 2000»	6 193	31%	33%
3	«Региональный Центр Металлопроката»	4 330	3%	25%
В/р	«Атомпромкомплекс»	Н/д	Н/д
В/р	«Уральская Промышленная Компания»	Н/д	Н/д
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	15 000	1%	26%
2	«Металлинвест»	6 343	47%	8%
В/р	«Карбофер Металл Урал»	Н/д	Н/д
В/р	«Макси»	Н/д	Н/д
В/р	«Сталепромышленная компания»	Н/д	Н/д

 

Фасонный прокат
Таблица 5
Объем фасонного проката, реализованного со складов в Свердловской области в I п/г 2008 г., т
№	Компания		Динамика реализации фасонного проката со складов Св. области к I п/г 2007 г.	Доля фасонного проката в товарообороте со складов в Св. области в I п/г 2008 г.
Независимые региональные компании
1	«Сталь-Энерго 2000»	6 521	19%	35%
2	«Компания ТОБОЛ»	1 329	‑72%	4%
В/р	«Атомпромкомплекс»	Н/д	Н/д
В/р	«Уральская Промышленная Компания»	Н/д	Н/д
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«Металлинвест»	52 985	12%	70%
2	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	11 000	27%	19%
В/р	«Карбофер Металл Урал»	Н/д	Н/д
В/р	«Макси»	Н/д	Н/д
В/р	«Сталепромышленная компания»	Н/д	Н/д

 

Сортовой прокат
Таблица 6
Объем сортового проката, реализованного со складов в Свердловской области  в I п/г 2008 г., т
№	Компания		Динамика реализации сортового проката со складов Св. области к I п/г 2007 г.	Доля сортового проката в товарообороте со складов в Св. области в I п/г 2008 г.
Независимые региональные компании
1	«Региональный Центр Металлопроката»	9 785	23%	56%
2	«Компания ТОБОЛ»	2 089	735%	6%
3	«Сталь-Энерго 2000»	2 068	‑12%	11%
В/р	«Атомпромкомплекс»	Н/д	Н/д
В/р	«Уральская Промышленная Компания»	Н/д	Н/д
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	26 300	2%	45%
2	«Металлинвест»	14 873	107%	20%
В/р	«Карбофер Металл Урал»	Н/д	Н/д
В/р	«Макси»	Н/д	Н/д
В/р	«Сталепромышленная компания»	Н/д	Н/д

                             

Реализация труб
Таблица 7
Объем реализации труб со складов в Свердловской области в I п/г 2008 г., т
№	Компания		Динамика реализации труб со складов Св. области к I п/г 2007 г.	Доля реализации труб в товарообороте со складов в Св. области в I п/г 2008 г.
Независимые региональные компании
1	«Сталь-Энерго 2000»	3 931	25%	21%
2	«Региональный Центр Металлопроката»	2 763	11%	16%
3	«Компания ТОБОЛ»	958	13%	3%
В/р	«Атомпромкомплекс»	Н/д	Н/д
В/р	«Уральская Промышленная Компания»	Н/д	Н/д
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	5 000	23%	9%
2	«Металлинвест»	795	‑63%	1%
В/р	«Карбофер Металл Урал»	Н/д	Н/д
В/р	«Макси»	Н/д	Н/д
В/р	«Сталепромышленная компания»	Н/д	Н/д

                             

Сотрудники
Таблица 8
Количество сотрудников в Свердловской области на 01.07.08
№	Компания		Кол‑во менеджеров по продажам в Свердлов ской области на 01.07.08
Независимые региональные компании
1	«Региональный Центр Металлопроката»	200	10
2	«Компания ТОБОЛ»	110	14
3	«Атомпромкомплекс»	95	15
4	«Сталь-Энерго 2000»	53	16
В/р	«Уральская Промышленная Компания»	Н/д	21
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«Металлинвест»	1 003	206
2	«Сталепромышленная компания»	500	Н/д
3	«КОМТЕХ‑Екатеринбург»	130	25
В/р	«Карбофер Металл Урал»	Н/д	Н/д
В/р	«Макси»	Н/д	Н/д

                           

География присутствия компании*
Таблица 9
Количество городов, где есть филиалы, представительства компании, включая головной офис
№	Компания		География присутствия компании по регионам
			Екатеринбург	Свердловская область	УрФО	Другие регионы РФ
Независимые региональные компании
1	«Сталь-Энерго 2000»	3	1	0	2	0
2	«Атомпромкомплекс»	1	0	0	1	0
Сетевые независимые универсальные поставщики
1	«Сталепромышленная компания»	81	Н/д
2	«Металлинвест»	20	3	2	10	5
3	«Макси»**	15	Н/д
4	«Карбофер Металл Урал»	10	1	0	6	3
* В таблицу включены только те компании, которые имеют филиалы и торговые представительства в других городах. ** «КОМТЕХ‑Екатеринбург» является филиалом федеральной компании ГК «КОМТЕХ». Собственной филиальной сети у «КОМТЕХ‑Екатеринбург» нет.

 

http://dkvartal.ru/

 

Предыдущая | Следующая