04.02.2009 | Служба новостей Росфирм

13 марта компания «ИНТАЛЕВ - Урал» проводит ежегодный форум директоров "5 ШАГОВ. Как выстоять и развиваться в кризисных ситуациях"

13 марта компания "ИНТАЛЕВ - Урал" проводит ежегодный форум директоров "5 ШАГОВ. Как выстоять и развиваться в кризисных ситуациях"

13 марта компания «ИНТАЛЕВ - Урал» проводит 3-й ежегодный форум директоров в Екатеринбурге.

Цель форума - обмен опытом с коллегами, получение новых знаний и возможность рассмотреть пути выхода из финансового кризиса с различных точек зрения. Поэтому в этом году мы выбрали темой мероприятия  -
 5 ШАГОВ. Как выстоять и развиваться в кризисных ситуациях.

К участию в Форуме приглашаются:

  • Генеральных директоров
  • Финансовых директоров
  • Руководителей финансовых департаментов и служб

Дата проведения:  13 марта 2009 (пятница).
Время проведения: 09:00-17:00 ч.

Место проведения:  отель «Гранд Авеню», Екатеринбург

На мероприятии с Вами поделятся своим опытом и мыслями специалисты из реального сектора экономики, а

также Вы сможете получить свой рецепт эффективного управления сегодня!

Условия участия: вход свободный, необходима предварительная регистрация на сайте или по телефону/

 

На мероприятии будут представлены доклады ведущих специалистов в различных областях бизнеса:

- «Жесткое администрирование бизнеса, как способ противодействия кризису»,  генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев;

- «Юридическое противостояние рейдерству», управляющий партнер «Инкор - Альянс» Игорь Басаргин;

- «Сокращение затрат - грамотное управление финансами», генеральный директор «ИНТАЛЕВ - Урал» Оксана Ковтун;

- «Развивать, уменьшая риски! Управление проектами и рисками», директор компетенции по управлению проектами ГК «ИНТАЛЕВ» Андрей Зайцев;

- «CRM система - как инструмент запуска активных продаж в период кризиса», Альмир Марданов, директор компетенции по CRM ГК «ИНТАЛЕВ».

По завершению докладов организован «Круглый стол», на котором будут развернуты дискуссии по представленным темам и по разработке модели антикризисных мер.

(В программе возможны изменения, следите за   информацией на сайте)

Получить дополнительную информацию по мероприятию и зарегистрироваться
Вы можете на сайте www.intalev-ural.ru
телефоны (343) 229-54-02, 378-97-92.

 Справка о ГК «ИНТАЛЕВ».

ООО «Инталев-Урал» входит в состав группы компаний <Инталев>, которая имеет два основных офиса - в Москве и Санкт-Петербурге и ряд совместных предприятий во всех Федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки. Группа компаний «ИНТАЛЕВ» - международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления. Компания является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит в TOP-100 консалтинговых компаний России.
  Среди ключевых клиентов «ИНТАЛЕВ»: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», X5 Retail Group, ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго», «Домостроитель», ФГП «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ» и многие другие.

Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления в таких отраслях как строительство, девелопмент, оптовая и розничная торговля, дистрибуция, энергетика, пищевая промышленность, металлургия, текстиль, транспорт, телекоммуникация, образование, здравоохранение, туризм. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.
Компания регулярно получает высокие оценки в профессиональных рейтингах («Рейтинг DSS Consulting», «Эксперт», «Коммерсант»).
Основные принципы работы ИНТАЛЕВ:
  1. Системный подход к решению задач клиента. Путь от идеи до ее воплощения в конкретном результате.
  2. Ориентация на конкретный конечный результат для каждого клиента и проекта.
  3. Баланс между консалтингом, программным обеспечением и бизнес-обучением. Ни одно направление не является доминирующим, все одинаково важны для построения эффективной работающей системы управления.

www.intalev-ural.ru